Leiderschapsexpert | MT-coach | Procesbegeleider

'"Wij kijken met veel waardering terug op de samenwerking met Hans. Wat wij, naast inhoudelijke kwaliteit en geweldige begeleiding, zeer waarderen zijn de korte lijnen in de afstemming, zowel voorafgaand aan de sessie als op de dag zelf. Hans schakelt gemakkelijk, denkt mee en zorgt ervoor dat alles wat nodig is ook daadwerkelijk gebeurt. 'Doen wat nodig is' kwam in de hele samenwerking ten volle naar voren.

Het boek 'Collectief Leiderschap in de praktijk' vormde een prettige en praktische kapstok voor het traject. De deelnemers hebben het boek gefaseerd gelezen en tijdens de verschillende sessies hebben wij steeds de verdieping gezocht. Hierdoor ontstond een mooie verbinding tussen theorie, de gesprekken en de dagelijkse praktijk."

"Groeien zonder gedoe. Dat is wat Hans van Paridon bewerkstelligt en bijdraagt via zijn Collectief Leiderschap Sessies aan ons MT. Via de vijf stappen van zijn praktische boek zorgt hij tijdens de diverse trainingssessies voor meer duidelijkheid en minder “gedoe” door middel van verbinding, resultaatgerichtheid en ruimte voor reflectie.

Kwetsbaarheid en eerlijkheid zijn daarbij randvoorwaarden die Hans weet te creëren en te behouden. Ondersteund door praktische modellen en handvatten. Dus, wil je minder gedoe en meer progressie in jouw MT? Bel Hans. Je wordt niet teleurgesteld."

"Nadat jij ons MT en onze 55 leidinggevenden bijna een jaar lang begeleid hebt, is er zoveel meer HELDERHEID en VERBINDING, waardoor niet iedere manager zijn eigen ding op zijn eigen manier doet; Er is veel meer eenduidigheid. Met name doordat de drie management lagen gezamenlijk reflecteerden op hun wijze van leidinggeven en manier van aanspreken.

De afdeling DDO heeft echt stappen gemaakt in zowel leiderschap, samenwerken als integraliteit."

"Gezien de toenemende integraliteit van de opdrachten was ik op zoek naar een partij die ons kon ondersteunen met bruggen bouwen tussen de afdelingen: het 'collectiveren'; Meer vanuit het collectieve belang projecten aanvliegen dan vanuit afdelingsbelang. Wat ons daar echt bij geholpen heeft: een heldere bedoeling bij elke opgave benoemen en jezelf veel meer uitspreken binnen het MT overleg. We vonden wel van alles, maar spraken dat niet uit! Door dit nu vaker te doen, komen we sneller tot de kern en ontstaat er meer helderheid over wie wat wanneer gaat doen met welk resultaat.
De effectiviteit is enorm toegenomen. Zowel van de individuele managers, de onderlinge samenwerking als van ons overleg."

"Met Hans als facilitator gebeurt er iets bijzonders als je besluit om met je MT in een aantal sessies een bewuste stap te maken in collectief leiderschap. Gesteund door zijn visie op dit thema, haarscherp & praktisch weergegeven in zijn boek "Collectief Leiderschap in de Praktijk" beweegt Hans schijnbaar moeiteloos van het voelbaar duiden van de bedoeling naar beleven, delen, leren en doen met elkaar. Hij doet dit op een toegewijde, energieke, persoonlijke en authentieke wijze.

Een jaar later is de impact op ons team nog steeds zichtbaar en voelbaar.   We zijn meer met elkaar verbonden en bereiken meer, met minder gedoe!"

"Leiderschap is simpel...: zorgen voor helderheid en verbondenheid.
Hans heeft Van der Tol in een aantal getrapte sessies begeleid om te bepalen hoe wij dit willen. Onderling als MT en samen met de managers. En verder in de rest van de organisatie. Daarvoor heb je een aantal goede gesprekken nodig. Want bij een team bestaande uit langzittenden tot nieuwe gezichten moet er wel eens wat doorbroken worden en moet iedereen aangehaakt worden en blijven.

Zonder oplossingen te dicteren heeft Hans ons dit zelf laten doen en naar volle tevredenheid geregisseerd."

"We hebben gewerkt aan de ontwikkeling van ons team met als doel: meer leiderschap en verantwoordelijkheid voor zowel medewerkers als leidinggevenden. Onderweg was er sprake van onrust en weerstand, maar verhelderende gesprekken zorgden voor beweging. Jezelf uitspreken en elkaar aanspreken levert nu veel minder ‘ruis op de lijn’.

De intensieve gesprekken met reflectie over verwachtingen, verantwoordelijkheden en afspraken gaven een nieuwe impuls aan onze cultuur op de afdeling: naast inhoudelijk en functioneel nu ook menselijk en interactioneel."

"We, the Benelux Leadership Team are working with Hans on High Performing Collaboration.     We builded trust, we moved from implicit to explicit expectations, from ineffective discussions to an open dialogue, from discussing operational issues to strategic, long term issue and a clear ambition.
We've come a long way. It is never really finished, so we're still developing but have so much more connection, energy and focus."

"Tijdens een dag met Hans maak je - als individu en als team - enorme stappen naar collectief leiderschap. Hans maakt zaken super praktisch, zodat het direct en relatief gemakkelijk toepasbaar is.

Na 1 dag is onze managersgroep tegelijkertijd ook veel dichter tot elkaar gekomen. Wij hebben het ervaren als super waardevol, intens en constructief."

"Nadat jij ons een aantal keren hebt ondersteund, staat nu elk MT-overleg het onderwerp REFLECTIE op de agenda. Dit zorgt ervoor dat we het hebben over ons leiderschap (of gebrek daaraan) en onze samenwerking (of gebrek daaraan), waardoor we nu echt als MT stappen hebben gemaakt in onze ontwikkeling en nog steeds maken.

Ook spreken we elkaar vaker en beter aan, waardoor we scherp blijven en groeien in gezamenlijkheid."

"Voor we met jou gingen werken, waren de meeste MT overleggen als spaghetti.
We raakten verward in onze eigen chaos. Jij hebt ons hieruit getrokken!

We hebben nu een heldere bedoeling en richting waardoor we veel beter strategische keuzes kunnen maken."

"Na jouw ondersteuning zitten we vaker en sneller in een soort flow.

Alles wat we nu bespreken is relevant en de manier waarop we dat doen geeft helderheid en zorgt voor de juiste keuzes."