"Nadat jij ons MT en onze 55 leidinggevenden bijna een jaar lang begeleid hebt, is er zoveel meer HELDERHEID en VERBINDING, waardoor niet iedere manager zijn eigen ding op zijn eigen manier doet; Er is veel meer eenduidigheid. Met name doordat de drie management lagen gezamenlijk reflecteerden op hun wijze van leidinggeven en manier van aanspreken.
De afdeling DDO heeft echt stappen gemaakt in zowel leiderschap, samenwerken als integraliteit."

"We, the Benelux Leadership Team are working with Hans on High Performing Collaboration.     We builded trust, we moved from implicit to explicit expectations, from ineffective discussions to an open dialogue, from discussing operational issues to strategic, long term issue and a clear ambition.
We've come a long way. It is never really finished, so we're still developing but have so much more connection, energy and focus."

"Gezien de toenmende integraliteit van de opdrachten was ik op zoek naar een partij die ons kon ondersteunen met bruggen bouwen tussen de afdelingen: het 'collectiveren'; Meer vanuit het collectieve belang projecten aanvliegen dan vanuit afdelingsbelang. Wat ons daar echt bij geholpen heeft: een heldere bedoeling bij elke opgave benoemen en jezelf veel meer uitspreken binnen het MT overleg. We vonden veel, maar spraken dit niet uit! Door dit nu vaker te doen, komen we sneller tot de kern en ontstaat er meer helderheid over wie wat wanneer gaat doen met welk resultaat.
De effectiviteit is enorm toegenomen. Zowel van de individuele managers, de onderlinge samenwerking als van ons overleg."

"Tijdens een dag met Hans maak je - als individu en als team - enorme stappen naar collectief leiderschap. Hans maakt zaken super praktisch, zodat het direct en relatief gemakkelijk toepasbaar is. Na 1 dag is onze managersgroep tegelijkertijd ook veel dichter tot elkaar gekomen. Wij hebben het ervaren als super waardevol, intens en constructief."

"We hebben gewerkt aan de ontwikkeling van ons team met als doel: meer leiderschap en verantwoordelijkheid voor zowel medewerkers als leidinggevenden. Onderweg was er sprake van onrust en weerstand, maar verhelderende gesprekken zorgden voor beweging. Jezelf uitspreken en elkaar aanspreken levert nu veel minder ‘ruis op de lijn’. De intensieve gesprekken met reflectie over verwachtingen, verantwoordelijkheden en afspraken gaven een nieuwe impuls aan onze cultuur op de afdeling: naast inhoudelijk en functioneel nu ook menselijk en interactioneel."

"Nadat jij ons een aantal keren hebt ondersteund, staat nu elk MT-overleg het onderwerp REFLECTIE op de agenda. Dit zorgt ervoor dat we het hebben over ons leiderschap (of gebrek daaraan) en onze samenwerking (of gebrek daaraan), waardoor we nu echt als MT stappen hebben gemaakt in onze ontwikkeling en nog steeds maken. Ook spreken we elkaar vaker en beter aan, waardoor we scherp blijven en groeien in gezamenlijkheid."

"Voor we met jou gingen werken, waren de meeste MT overleggen als spaghetti.
We raakten verward in onze eigen chaos. Jij hebt ons hieruit getrokken! We hebben nu een heldere bedoeling en richting waardoor we veel beter strategische keuzes kunnen maken."

"Na jouw ondersteuning zitten we vaker en sneller in een soort flow. Alles wat we nu bespreken is relevant en de manier waarop we dat doen geeft helderheid en zorgt voor de juiste keuzes."